果蔬配送公司財務管理要求

　　果蔬配送公司相關業(yè)務是一項每天都要經(jīng)營的。規(guī)模擴大后，上游涉及數(shù)十家供應商的對賬，下游涉及數(shù)百名客戶的對賬和發(fā)票。一旦按規(guī)模計算，每天要支付幾十萬，所以，不能容忍任何一點混亂。在目前國內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境中，也存在一些回扣或虛假會計操作以及各種稅收方面。

　　很多做蔬菜配送的朋友，是因為心里的賬戶不清楚，常年賺的剩下一筆錢都被發(fā)現(xiàn)在客戶手中。如果存款金額太大，賺來的錢也會浪費。因此，專業(yè)財務人員尤為重要。

　　做好財政工作，如果能有專業(yè)的蔬菜配送軟件更好的配合，當一切都是軟件驅(qū)動的時候，可以試試一些蔬菜配送軟件。應收、應付款、客戶專用價目表管理(因為代理機構(gòu)的配送價格一般是承包的，價格每周設定一次)，每天嚴格分析每道菜的成本和利潤。嚴格分析每位客戶帶來的利潤，仔細觀察商品價格的變化。只有經(jīng)過精細的金融運作，我們才能有一個長期的蔬菜配送業(yè)務。

　　嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。無論是哪家果蔬配送公司，質(zhì)量始終是決定企業(yè)成敗的命脈，這在食品行業(yè)尤其如此。